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自2010年被吉利收购以来,沃尔沃汽车经过了八年的发展,已经从当初的不被看好,到现在完成全球复兴并进入可持续增长阶段。2010年,沃尔沃汽车在中国的年销量为30527台,而今年上半年就已经达到了6.1万台。当然不仅是销量上提升,沃尔沃的经销商也比八年前翻了近三倍,并在中国建了三座工厂、一座发动机工厂、一座研发中心和一座设计中心,同时还培育了556家本土供应商。
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沃尔沃汽车能够有这样的巨变,可以看做是“体系化”的成功。沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、亚太区总裁兼CEO袁小林曾在今年年初坦言:“2017年,沃尔沃汽车花了更多的时间和精力在市场和销售上,梳理优化流程,让内部不同部门之间的协调配合更顺畅,确保效率更高、效果更好。”
而在7月中旬的浙江安吉“问·道 2018沃尔沃汽车年中媒体沟通会”上,沃尔沃汽车集团亚太区企业传播副总裁赵琴对于沃尔沃的体系化建设有了更加深入的理解和解读。从高层领导到普通员工,沃尔沃汽车在“体系化”建设上强力推进,并取得了阶段性的成功。
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“体系化”助力沃尔沃汽车崛起
很多企业在发展壮大之后,都会强调体系化或者流程化,但往往落实到能否严格执行则是个大问题。据了解,沃尔沃汽车在中国从研发、采购、生产到销售,从经销商体系、售后体系、采购体系、质量控制体系等方面都已经建立了非常完备的架构。而且这种完备的架构不仅只在中国,而是在亚太、在欧洲、在全球。
小企业靠老板,大企业靠体系。企业系统化运作管理直接影响到了企业竞争力的强与弱,可以看到经过八年的发展,现在的沃尔沃与八年前已经不可同日而语。据赵琴介绍,在吉利收购沃尔沃之初,曾经有美国财经网(博客,微博)站发表过一篇名为《即将从美国消失的十大品牌》的文章,文章中沃尔沃汽车赫然在列。
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沃尔沃能够在今天取得这样的成绩,在袁小林看来是靠的是沃尔沃不断完善的体系能力,从生产、研发、采购、销售等各个环节的不断提升,从三大市场布局的不断优化,沃尔沃汽车已经形成了非常强大的体系能力。八年的成果对比能够深刻反应沃尔沃坚持“体系化”的正确性。袁小林表示:"体系力’已经被证明是沃尔沃取得今天成绩最重要的保证之一。我们的目标清晰而明确,接下去要做的就是坚持自己的品牌价值,不断优化和提升体系力,从长远发展上保证健康的可持续的发展。”
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另外,在今年 5 月份,当国家进口车关税调整政策一出来,沃尔沃汽车在第一时间对全系进口车型进行了调价工作,成为第一批响应降税政策的传统豪华汽车品牌。能够如此迅速的反应速度,没有扎实的体系是根本完不成的。赵琴表示:“可能比之过去来说也就快了那么几天,但是这几天是本质性的,快速应对的背后反映的是沃尔沃汽车的扎实体系。”
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沃尔沃下一个“激进”的十年
可以看到,沃尔沃汽车下一个十年的目标完美诠释了汽车的“新四化”,即电气化、智能互联、自动驾驶和汽车共享,并且对纯电动车和自动驾驶汽车的销量占比给出了明确目标。或许在很多人看来这个目标还是非常激进的,但实际上,沃尔沃不仅是第一个公布从2019年开始推出的所有新车型上均搭载电动机的传统汽车制造商,而且已经开始付之于行动。
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可以看到,相比传统车型最高不到40%的销量增长,新能源车型的增速明显要高的多。各大车企尤其是豪华车型都已看到这个市场的巨大潜力,比如奔驰将把EQ纯电动车导入北京奔驰生产,计划投资100亿欧元开发电动汽车,计划推出至少10款纯电动车型,其中全新EQ子品牌旗下的一款跨界电动SUV将在2020年底前推出。至2025年,纯电动汽车将占奔驰销量的15%至25%。
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可以说,在体系化建设取得初步成果的沃尔沃汽车,正在以一个全新的自己迎接汽车行业的下一个十年。在非常清晰明确的汽车“新四化”目标的指引下,相信沃尔沃汽车下一个十年会取得更大的成绩,豪华品牌在全球市场的格局或许在那时也会发生巨变!
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