经销商盈利模式挑战越来越大,过去以精品、维修保养、小病大修的高利润养店的方式,导致车主普遍意识到,到4S店就会被坑,车主返店率在降低。信息透明化,以及消费更理性,后市场的利润空间被大幅度压缩。
中国汽车流通协会发布的《2015汽车经销商满意度调查》显示,2015年经销商盈利状况很不乐观,约三成经销商亏损。其中,48.5%的经销商经营状况与2014年持平,21.8%的经销商盈利,29.7%经销商处于亏损状态。
“受冲击最大的还是最近两年新开的店,老店因为有较大的保有量,很多还是赚钱的。”一位汽车厂商内部人士称,4S店的两极分化也很严重,有些店一年还有丰厚的利润,但新店很难打开局面,苦苦挣扎。
五年前,合资品牌开一家4S店,动辄投资上千万,投资巨大导致了目前的困局。中国汽车市场仍然被海外品牌认为是全球最好的市场,但如何开拓销售渠道已是难题,招商已经没那么容易。
“现在我们允许在三四线城市,可以根据市场调整投资额度,比如开一家店投资可能是700万元,也有可能是300万元或400万元。”一位豪华车品牌的销售负责人称。
谁来承担责任
“经 销商还款不及时是此类问题出现的主要原因,所以经销商应当承担主要责任。厂家没有义务承担经销商资金链的断裂责任。对消费者来说,把钱交付给经销商,自己 购买的汽车上不了牌照,消费者可以放大到车企,但从法律约定来讲,该事件涉及的是经销商和消费者两者之间的关系,不涉及到厂家。”一位经销商集团的销售老 总向21世纪经济报道记者表示,这也体现出经销商多年来在畸形交易方式下的无奈。
虽然如此,经销商和厂家属于共生关系,经销商应该对其经营状况承担主要责任,但也不排除厂家在其中应该起到的作用和承担的责任,经销商倒闭、消费者无法上牌,伤害的往往是汽车品牌。
因此,有些厂家依然愿意从消费者的角度解决问题,将矛盾进行内部处理。
一 种做法是,一旦证实消费者从4S店购车后因没有合格证无法上牌,厂家会为消费者补发合格证。另一种做法是,有些厂家会回购经销商的库存车,帮助经销商缓解 燃眉之急。经销商出现资金紧张后,北京现代的做法是,一旦发现授权经销商积压很多库存车,厂家会全款收购库存车,经销商就能够缓解资金压力。接下来,就要 看经销商是否可以将生意持续下去。
“要看是行业问题还是个别问题,如果是行业问题,厂家可以采取的措施是减少经销商供给,为经销商加快返利节奏,提前估计考核返利,这些方式也能够帮助经销商解决问题。”上述销售老总称。
但现实并非如此美好,不是所有汽车厂家都会从消费者的角度出发,所以大部分消费者遇到上述问题依然很困扰。
中 消协提醒汽车消费者,消费者购车时应仔细查看购买车辆的合格证,比对一下合格证上的车架号和发动机号。如果消费者在购车时遇到经销商不能同时交付合格证的 情况,应与经销商书面详细约定经销商交付合格证的具体时间、逾期交付的违约责任及意外损失的赔偿条款等,以便更好地维护自身的合法权益。遇有经营者不能履 行义务,要及时主张权利。
另外,绿地汽车服务(集团)有限公司总经理陆鸿文也建议消费者选择规模大、资金实力强的经销商购车,以规避此问题。“资金实力较强的经销商一般会专款专用,很少会‘拆东墙补西墙’,消费者可以买个放心。”
(作者:周开平 王欣)
声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。
【手机版二维码】