事实上,不仅仅是汉腾,近年来新晋中国品牌车企似乎都找到了造车的“捷径”,比如2013年12月26日商用车企潍柴发布英致乘用车品牌,2014年7月30日英致就推出了首款轻型车英致G3,而近期发布的7座SUVG5与路虎发现神行非常相似。
陈安宁认为,包括合资企业在内的国内传统车企,在中国市场推出产品的方法是“靠复制”,中国低成本的复制方式,“都不能彻底改变madeinChina的口碑,因为复制没有任何技术内涵,给客户和市场不提供真正的价值。”
部分品牌效率低
质量不高
依 靠SUV的持续热销,中国品牌市场占有率持续上升,与外资品牌销量差距日益缩小,但这在陈安宁看来并不值得骄傲。“一季度,在有中国品牌参与竞争的市场份 额中,(市场)大概销售数字是369万辆车,自主品牌的销量是170万,合资品牌198万,差距不是很大,但是中国品牌代价是巨大的,”他表示,5万元到 15万元之间市场,有64个品牌、240多款产品都是中国品牌之间的竞争,投入的效率非常低,必然的结果是质量不高。
“消费者需求是需要产品有内在的复制、真正可靠的复制、需要智能化的功能,”陈安宁表示,观致要走出传统的做汽车的方式,给客户提供现在真正有价值的产品,首先是通过口碑,产品要有国际一流的创新、一流的品质。
但好的产品不一定会有好的销量?陈安宁表示,打造品质和消费者价值的过程中,观致当前的现状是非常正常的过程,“当你的价值被认可,销量自然会来,但是一天成功的销量一定不是好的销量”。
某些国产品牌
SUV春天已经过去
陈安宁认为,观致推出有价值的产品,经过一段时间大家会慢慢找到感觉,可以成为直接和外资品牌进行同价位竞争的企业。
他以今年3月29日上市的观致5SUV为例,截止到目前,观致5主要成交是在18万元-19万元左右的高配车,“现在供应不足的是高配车,好的产品都是从高配卖起的。如果低端卖起来的产品,这个产品基本是没有竞争力的”。
对 于中国品牌车企纷纷进军SUV市场,陈安宁认为,对于某些品牌来说,SUV的春天已经过去;对于另一些品牌来说,SUV的春天才刚刚开始,“合资品牌 SUV才刚刚开始发力,特点是发力慢一点,但是时间会长一些,观致5SUV一点都不晚,大家开始认识到产品是要品质和内涵的”。
至于与柯尼塞格联合开发QamFree发动机,陈安宁告诉《证券日报》记者,观致与柯尼塞格合作两年在发动机上就有很好的结果,在今后几年中国市场上观致的实力可以跟任何一个品牌竞争。
(作者:王禁)
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