李庆文:我对长城汽车成功的理解

三、超稳定企业家群体构成长城汽车核心竞争力

恒韧领跑者魏建军，不孤独，不寂寞，他的身前身后有一群坚定的、忠诚的长期跟跑者，他们的步伐整齐，节奏合拍，配合默契。像雁阵，优美；像狼群，凶猛。

魏建军是长城汽车自主发展的灵魂，主导着长城汽车自主发展的方向、战略，是长城汽车能量的内核，凝聚着长城汽车核心管理团队，使之成为超稳定企业家群体。环顾中国汽车行业，还没有一家企业的核心管理团队像长城这样稳定而有力，尤其是在民营企业里显得就更加突出。

稳定有力的核心管理团队是企业成功的关键，也是每一位企业家期盼的。一届班子能在一起合作5年就应该算作成功，可是，长城汽车的核心管理者们，已经共同奋斗了20年以上。

魏建军已经担任长城汽车董事长23年，总裁王凤英加入长城汽车已经22年，一直是魏建军的核心骨干，被业界盛赞为铁搭档。魏建军对王凤英充分信任，有职有权。而王凤英忠诚智慧，精于营销管理，长于公共事务。22年中，她在汽车营销里，风里来雨里去，历经磨炼，苦其心志，劳其筋骨，成为当今汽车业界营销翘楚，是汽车营销圈里的老资格，是当之无愧的“大姐大”。负责技术的副总裁黄勇1991年毕业于北京航空航天大学机械专业，1992年加入长城汽车，在魏建军麾下也已经超过20年。作为名校毕业生的黄勇，投身长城汽车时，长城汽车不但小而且弱，技术几乎是一张白纸，是什么力量和魔力把他紧紧拴住了、套牢了？我相信在这20多年的岁月里，黄勇过的一定丰富多彩，享受与长城汽车共成长的快乐，而今他已经是一位成熟的、高水平的汽车技术和管理专家。

魏建军恒静笃实，经年累月沉浸在他酷爱的汽车技术和管理之中，有一段时间外界甚至不知道他是长城汽车的老板。他恒韧的躲在幕后，支持他的助手们在前台大展身手。他的低调，不是做秀，不是扭捏，不是隐潜，而是性情使然，需要使然。一大批坚定的合作伙伴，一大批形成共识的战略同盟者，一大批忠诚的粉丝，自觉自动地执行着长城汽车的发展蓝图，为长城汽车成为世界品牌的梦想拼搏着、奋斗着！

四、务实观念决定长城汽车做正确的事并且做成

都说观念决定成败。什么样的观念能决定成败？仁者见仁，智者见智。我观察、思考长城汽车成功案例，发现是务实观念。

中国汽车企业，论进入汽车行业时间比长城汽车早的，很多；过去规模比长城汽车大的，也很多；技术实力比长城汽车强的，亦不少。可是，领先成功的却是长城汽车。原因何在？务实观念在长城汽车可谓根深蒂固。

务实观念决定了战略务实。我们现在一听“战略”这个词，就头疼，因为大而无边、虚而无实、远而无效的战略太多太滥。长城汽车多年一直坚守聚焦战略，集中有限资源，有限资本，有限精力，聚焦在关键领域，他们从改装车进入，起步于皮卡，成长于SUV，壮大于轿车，成功于品类第一。一步一步，稳扎稳打，做成一件再去做下一件。在务实观念支配下，他们的战略目标稳步提高，梯次推进，不断升华。

务实观念决定了专注专业。长城汽车专注于汽车，心无旁骛，拒绝诱惑。近些年，经济领域热点多，机会多，什么房地产、矿业、金融证券、能源等，长城汽车都有机会进入，可是，长城汽车不为所动，把赚来的利润投入到汽车上，并且集中投入，不跑马圈地，保持投资半径效率。长城汽车崇尚专业精神，鼓励创新，董事长魏建军在汽车行业是有名的技术迷，追求先进技术是他的嗜好。

务实观念决定了鲜明个性。长城汽车有着诸多鲜明个性，这些个性构成了长城汽车的独特竞争力。企业个性是模仿不出来的，模仿出来的肯定没有个性。企业个性植根于自己，能看清楚自己需要务实。长城汽车对自己看得清清楚楚，明明白白，由此长城汽车做到了务实。

总结全文，我理解长城汽车是从人的角度出发的，理解了长城汽车的人，就理解了长城汽车。理解人需要时间，时间要靠熬。